青岛：实现业务流、信息流、管理流有机融合
青岛市公安局在探索建立青岛特色现代警务机制的过程中，把警务管理创新作为核心驱动要素，借鉴现代管理理念，把流程再造这一现代企业管理的 方法引入警务管理创新之中，把警务流程解构为业务流、信息流和管理流三个要素，按照“由问题到项目、由项目到流程、由流程到规定动作”的路径和模式，全面 推进业务流程、信息流程和管理流程再造，实现业务流、信息流、管理流的有机融合，提升公安工作的整体效能，在维护社会稳定、加强社会管理和服务保障民生等方面取得了新进展、新成效。
枣庄：推行户政窗口服务评价系统促服务
枣庄市公安局学习借鉴银行、邮政等窗口服务单位的经验，自主研发推广了集警务评议、执法监督等功能于一体的户政窗口服务评价系统，以技术手 段促进规范执法，以规范执法提升服务质量，以优质服务提升群众满意度，得到了人民群众的广泛赞誉，户政窗口群众满意度大幅提升。
菏泽：推出机关民警包村居新型社区警务机制
菏泽市公安局以“走进村居，听取民声，化解矛盾，强化基础，警民和谐”为目的，按照市县两级公安机关班子成员每人包1个行政村（居委会）、 女民警每两人包4个行政村（居委会）、男民警每人包2到3个行政村（居委会）的原则，全市机关民警每周抽出一天以上的时间，配合1470名社区民警到全市 6140个村居（社区），重点开展矛盾纠纷排查化解、社情民意调查和场所管控、治安防范、法制宣传和服务群众等社区警务工作，使走访、联系、服务群众形成了常态化和长效化，全面提升人民群众对公安工作和公安队伍的满意率。
泰安：平安协会积极参与社会治安综合治理
泰安市公安局“平安协会”是由热心平安建设和社会治安工作的单位和个人按照“有人出人、有钱出钱、有力出力”原则，自愿组成的非营利性群众 性自治团体。“平安协会”以协助维护社会治安、化解社会矛盾为宗旨，组织会员严格按照协会《章程》规定，积极参与社会治安综合治理，扮演社会治安管理员、矛盾纠纷调解员、社会治安信息员、法律政策宣传员“四大员”角色。
莱芜：全力打造社会化阵地防控新格局
莱芜市公安局社会化阵地防控体系建设以电子地图、遥感影像等空间信息为基础，全面搭建集“人、事、物、地、组织”等基础信息为一体的信息资 源库，配套研发相应的系统应用平台和警务运行机制，打造出“无缝隙、全覆盖、全时空、立体化”阵地防控新格局，最终实现“防得住、控得牢、打得准、管得 好”的社会治安打防控工作目标。
沂源：探索“人房同管，证档互通”管理机制
沂源县公安局积极争取党委、政府重视和支持，创新推行了“人房同管，城乡一体；证档互通，用管联动；服务为先，动态管控”的流动人口服务管 理工作机制。人房同管，城乡一体就是一套班子，既管流动人口，又管出租房屋，既抓住城区，又兼顾各镇，突出以房管人、以城带乡；证档互通，用管联动就是立足以证管人、以业管人，全面推行居住证制度，用人单位、管理单位协调联动，互通信息，共同管理，做到“一证一档，证档对应，凭证服务，以证管理”；服务为 先，动态管控就是立足以服务促管理，积极拓展《居住证》功能，统筹解决流动人口劳动就业、社会保障、子女入学等民生问题。
平阴：整合利用社会资源织就农村防范天网
针对农村治安特点和经济状况，平阴县公安局把创新社会管理作为加强基层基础建设的重要内容和密切警民关系的有效途径，立足实际，巧借资源， 利用党员远程教育网构建农村监控平台，实现了全县农村监控全覆盖，在加强推进打防控体系建设、实现农村平安和谐稳定上探索出了一条新路子。